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爱立信供应商梳理项目启动会成功举办

作者:新宝gg技术来源:新宝gg技术 日期:2018年10月19日 13:52

为防范海外订单质量异常导致的风险、降低质量成本、增加客户满意度、稳定产品品质,2018年10月17日14时,公司召开了“爱立信供应商梳理项目启动会”对供应商进行梳理。

会议开始,项目经理杨筱硕对爱立信供应商梳理项目进行主要阐述,包括背景目标、架构与职责、工作推进计划以及项目运作机制,以“爱立信”客户需求为基准,针对关键物料供应商着重梳理,秉承高效率、低成本理念建立属于新宝gg自身发展的供应商管理体系。

紧接着项目组成员彭超章就供应商分类及导入标准进行阐述,根据物料要求分为关键物料与非关键物料,在保证质量要求一致的条件下对供应商进行分类。随后制定出生产制造供应商及代理供应商管控标准。执行供应商梳理计划,包括供应商先后排序规则,供应商寻源及评审,规范品质、工艺和技术文件等,最终形成标准化管理。其他项目组人员也都分别对项目进行了充分讨论,提供了宝贵的意见和建议,提升了项目的可实施性,确保项目的可持续发展。

会议认为,项目组需要明确客户的需求,制定清晰的项目目标,建立完善的管理机制,结合供应商以及公司现状制定标准;对于关键物料和非关键物料需要重新定义,无论关键还是非关键,对品质的要求都是一致的,要避免因非关键物料的质量问题影响爱立信项目交付;

会议指出,板材也是爱立信项目的重要物料之一,关乎机柜的性能指标,需要纳入关键物料当中,定义板材具体的要求和参数;目前供应商的管理机制还不够完善,需要通过该项目提升对供应商质量风险的控制程度,供应商梳理的规则先后排序可能存在一定问题,需要会后进行讨论和修改;同时,通过完善该项目的管理制度,可以提升供应商的响应速度,并且在满足客户需求的前提下,达到降成本的目的,同时能够帮助供应商改进质量完善管理,达到公司和爱立信的要求。

吴总针对项目的汇报情况也提出了建议,他认为,对于供应商,公司需要形成差异化的管理,针对国内外制定不同的标准,保证爱立信项目的交付质量,对于本来就是爱立信供应商的厂商可以暂缓梳理,并且对于质量的要求要适度,考虑质量管控的成本问题,达到质量和成本的平衡点;在项目运作的同时,要将阶段性成果进行细化,输出对于供应商管理的方法和制度,要将爱立信的标准和制度根据新宝gg自身情况化为新宝gg自身的标准和制度,形成供应商管理的统一标准;公司从爱立信的条件供应商到卓越供应商,要不断学习管理方法,由完全靠拦截到预防,争取在2019年爱立信供应商打分达到80分以上。

会议最后,总经理陈登志对项目提出建议和要求。陈总认为,公司在完成爱立信项目的交付同时需要提升自身,加深对爱立信客户的理解,保证爱立信项目的正常进行,在学习和提升的过程中还需要形成新宝gg自己的应对供应商的管理体系,实现柔性、差异化的管理。陈总就爱立信供应商梳理项目还提出了三点要求:

要求1:目前资源不是最大的问题,项目成败的关键在于项目组成员是否真正理解客户需求;

要求2:要保证爱立信项目的交付质量,供应商以沿用为主,但是要进行优化;同时需要考虑成本问题,在保证质量、交付的情况下降低成本,建议交付、质量、成本所占比例为5:3:2 ;

要求3:项目涉及到供应商、价格、成本等商业机密,新宝gg一直强调三禁,其中一条即“禁止贪污腐败”,做好廉政与保密工作是项目推进实施过程中的重要原则。

本次会议对爱立信供应商梳理项目进行了汇报和讨论,确保了项目正常运行,完善了项目的相关制度,为爱立信项目正常交付提供了保障。

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