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巩固精益成果,推进精益变革|新宝gg精益生产变革项目二期总结会议

作者:新宝gg技术来源:新宝gg技术 日期:2019年1月25日 17:58

2019年01月18日上午,精益生产变革项目二期总结会议在公司1103会议室举行。公司吴总以及执行小组核心成员出席了本次会议,会议由工艺工程部经理宋启兴主持。

宋经理首先回顾了精益变革二期的改善成果, 主要有以下六点:

①在二期我们采用头脑风暴总共收集了385个问题点,最终完成率97%,经过将近半年的努力,基本上完成任务;

②我们实现了龙岗厂区搬迁工作的落地,并实现龙岗厂区的全面可视化,仓库管理也有了很大的改善提高;

③作业模式的设计(包括单件流、线边超市、作业岛、精益线等)布局已经基本完成导入,持续优化中;

④对精益变革一期的成果稽核,达成率90%左右,基本实现问题点的落地;

⑤完善了OA流程及知识库的建设,并持续进行中;

⑥已经有24个小组参与到QCC项目中,并每季度汇报改善成果。

虽然在此阶段取得了一定的成果,但同时也提出了不足及后续工作的方式:

一、在二期的改善当中,针对效率的提升工作还很欠缺,前面做的工作都是一些基本的工作,我们要加强对提升效率和降低成本的改善,提高产品的竞争力,我们要顺利公司的发展方向,重视有源产品的质量,提高无源产品的效率;

二、虽然未来将不会再以精益变革项目的形式开展,但是我们会采取其它形式如QCC、7S等推动精益变革的持续改善、落地执行。

       

此外源科周经理也对本次的成果提出了几点建议:在这整个的过程当中,我们也要注重团队的整体凝聚力,不仅要注重改善成果,也需要进行适当的激励,我们要适当的组织一些活动,让员工都能积极的参与到项目活动当中,另外,他还提出,我们要梳理新宝gg的痛点问题,我们要敢于挑战跨部门的一些大问题,可以通过采用价值流的方法和其他手段对疑难问题改善,真正的创造可以衡量的价值。

吴总在会议的最后指出,二期的精益变革项目,取得了一定的改善成果,包括源科,从车间现场就可以看出已有很大的改观,但是精益变革项目要深化,要引申到其他部门,18年我们实现了信息化的变革,实施了信息化系统的建设,我们要根据具体业务,对于已经建成的系统,需要不断地、持续的完善、优化和改进,结合公司业务,要将整个系统流程拉通,尽可能的将系统发挥到最大效用。

精益变革项目是一个持续的过程,我们要顺应国家制造2025的规划,吴总也提出了新宝gg的未来三年规划,目标在2020年将新宝gg打造成智能化的示范工厂还任重而道远,相信只要我们敢于面对挑战,在问题面前不退缩,愿意付出智慧,同心协力,本着积极主动和敢于变革和创新的心态,新宝gg供应链交付体系定能走向卓越之路,将供应链交付能力打造成为公司的核心竞争力之一。

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