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新宝gg技术PDM项目总结会

作者:新宝gg技术来源:新宝gg技术 日期:2019年2月14日 11:27

2019年1月25日上午,PDM系统结项会议在新宝gg科技大厦1702会议室举行,公司副总吴洪立、PDM顾问方汤盼经理、何湘粤顾问、李振兴经理,PDM项目余洋经理、黄维尧经理及核心成员参加此次会议、会议由黄维尧经理主持。

会议上黄经理从项目执行情况、流程业务运转能力分析、系统集成功能展示、总结与规划四个方面进行了分享。PDM系统功能与业务需求基本匹配,项目投入了大量的资源,也培养和识别了很多优秀多人才,会上重点表扬了三位优秀项目组成员。他们分别是:龚慧、罗华平、王捷。随后,项目优秀成员分享了自己在PDM项目过程中的体会,也提出用户要多活跃,充分使用PDM系统这个工具等宝贵的建议。希望在2019年能加强PDM培训,完善存储数据,优化数据业务流程。汤经理&何顾问也保证将按时处理反馈问题,需要顾问方支持的事项,会第一时间提供资源与协助。

最后由PDM项目总监吴洪立做总结和要求,吴总表示PDM项目基本满足了需求,初步达到了项目预期,肯定了从项目的选型、调研、方案设计、测试、数据准备一直到系统上线整个项目实施过程中大家的辛苦付出,彰显了新宝gg人敢打硬仗的奋斗者精神,该系统的成功上线为夯实研发基础管理提供了有效支撑。PDM项目实施成功再次表明了拥有一批志同道合的奋斗者是新宝gg的财富,也能持续推动公司成长,是公司核心竞争力。希望坚定不移地使用系统、用好系统。积极发现问题,反馈问题并积极解决问题,不断持续完善、优化系统,不断学习、熟练掌握系统使用技巧。吴总还强调了PDM项目存在的问题,要求项目组持续推进系统优化和数据清理。提出了两点希望:一是希望能熟练运用系统,串联数据与交付,不断优化,坚定不移地用好PDM系统。二是在系统优化好的前提下可以启动第二期项目导入,将器件管理、项目管理、标准化管理、研发成本管理、质量管理等研发基础工作纳入进来,通过系统拉通流程,实现全流程的产品生命周期管理。

最后,感谢顾问方参数领航的汤经理、何顾问和李经理,也感谢新宝ggPDM项目组全体成员在项目实施过程中的努力与辛苦付出,祝贺项目圆满结束!

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